Banyak faktor yang membuat karyawan resign dari perusahaan, diantaranya:
1. Jenjang karier yang tidak jelas
2. Lingkungan kerja yang tidak kondusif
Lingkungan kerja yang penuh dengan trik dan politik akan membuat para talenta profesional tidak nyaman bekerja, karena bagi mereka profesionalitas adalah prinsip utama dalam bekerja.
3. Atasan yang kurang perduli
Komunikasi atasan dengan bawahan/ timnya sangatlah penting, mulai dari pendelegasian tugas, target kerja yang jelas dan apresiasi pencapaian kinerja. Sangatlah penting bagi atasan untuk memberikan apresiasi mulai dari yang terkecil dengan memberikan pujian, hingga kenaikan gaji/ promosi jabatan.
Tak jarang talenta profesional ini merasa kurang diapresiasi entah berupa pujian, atau perhatian lain dari atasan dan ahirnya membuat para talenta resign
4. Diberikan challenge
Mendapat tantangan kerja baru/ project baru akan membuat para talenta semakin bersemangat, karena bagi mereka kesempatan untuk unjuk gigi sangatlah penting.
Mereka tidak hanya mengejar cuan/ duit semata, bagi mereka dapat menyelesaikan project yang dianggap sulit dan banyak orang gagal menyelesaikan problem yang ada adalah satu tantangan tersendiri dan menjadi pemacu kerja.
Adapun dari sisi HRD dapat melakukan analisa data tren kenaikan resign karyawan, tentu saja karyawan yang dengan catatan tidak bermasalah disiplin kerja maupun pelanggaran kerja yang lainnya.
1. Analisa dari sisi usia
Dari pengalaman menganalisa umumnya turn over cukup tinggi di usia produktif karyawan yakni antara 25-35 thn.
2. Analisa dari sisi lama kerja
1-3 tahun adalah usia rawan bagi karyawan untuk resign. Bagi para talenta berprestasi taun pertama dan kedua adalah ajang bagi mereka untuk menunjukkan kemampuan diri dengan berkontribusi secara totalitas, tidak hitung-hitungan waktu, biaya dll.
Namun ditahun ke 3 mereka akan mengevaluasi apakah perusahaan melihat/ melirik kinerja mereka, biasanya jika perusahaan tidak jeli melakukan tindak lanjut, talenta ini akan mudah resign/ diambil perusahaan lain.
3. Analisa dari sisi level jabatan
Beda perusahaan beda pula hasil analisanya, seingga penting bagi HRD untuk melakukan analisa awal terlebih dahulu, sebelum melangkah membuat rencana perbaikan.
Lebih baik lagi dalam melakukan perbaikan menggunakan metodology yang tersistematis, salah satunya dengan metode QCC/ SGA sehingga analisa, rencana perbaikan, pelaksanaan dan evaluasinya lebih tersistematis.
Salam,
Penulis
