Catatan Sukses Pelatihan 8 Pilar TPM Bersama PT Tresno Jamu Indonesia

Dokumentasi Pelatihan TPM PT Tresno Jamu Indonesia

Penerapan Total Productive Maintenance (TPM) di lantai produksi sering kali dihadapkan pada tantangan klasik: program sudah berjalan, namun rasanya masih jalan di tempat atau belum terhubung secara optimal dengan target strategis perusahaan. Hal inilah yang mendorong PT Tresno Jamu Indonesia (TJI) untuk mengambil langkah taktis guna meningkatkan kualitas implementasi TPM yang telah merekainisiasi sejak awal tahun 2024.

Sebagai mitra pengembangan produktivitas bisnis, Kaizenpro dipercaya untuk mendampingi jajaran manajemen dan key leaders PT Tresno Jamu Indonesia dalam program pelatihan intensif bertajuk "Implementasi 8 Pilar TPM" yang sukses diselenggarakan pada 11–12 Desember 2025.

👉 Mengapa Evaluasi dan Peningkatan Kualitas TPM Menjadi Kunci?

Banyak perusahaan terjebak dalam rutinitas perawatan mesin tanpa melihat gambaran besar (big picture) dari tujuan bisnis yang ingin dicapai. Di PT Tresno Jamu Indonesia, manajemen menyadari adanya celah (gap) pemahaman dan arah pelaksanaan di lapangan. Oleh karena itu, pelatihan ini tidak hanya berfungsi sebagai penyegaran (refreshment), tetapi juga sebagai momentum strategis untuk melakukan alignment atau penyelarasan menyeluruh.

Pelatihan ini diikuti oleh lintas departemen strategis—mulai dari SCM, QC, Operations, Production, Engineering, Procurement, HR, hingga Packaging Development—untuk memastikan bahwa budaya produktif dibangun secara kolaboratif, bukan berjalan di dalam silo masing-masing departemen.

👉 Poin Penting Pembelajaran Selama 2 Hari Pelatihan

Selama dua hari, peserta diajak mendalami filosofi dasar hingga teknis operasional 8 Pilar TPM yang dipandu langsung oleh tim ahli Kaizenpro:

• Penyelarasan Indikator Kinerja (KMI, KPI, & KAI): Peserta dibimbing untuk menghubungkan aktivitas harian di lini produksi dengan target jangka panjang perusahaan. Hal ini mencakup penjabaran dari tingkat Key Management Indicator (KMI) milik BOD, Key Performance Indicator (KPI) pabrik/departemen, hingga Key Activity Indicator (KAI) yang dikerjakan oleh staf dan operator sehari-hari.
  
  
• Bedah Tuntas 8 Pilar TPM & 16 Big Losses: Memahami langkah-langkah implementasi mulai dari Autonomous Maintenance (AM) Step 1 hingga 7, Focus Improvement (FI) untuk mengeliminasi 16 kerugian besar dalam produksi, Planned Maintenance (PM), Safety, Health & Environment (SHE), hingga pilar pendukung lainnya seperti Quality Maintenance (QM), Early Management (EM), Office Support TPM, dan Education & Training (E&T).
  
  

Sesi Training Interaktif Diskusi Bersama Peserta

👉 Rekomendasi Strategis untuk Keberlanjutan TPM

Dari hasil diskusi interaktif, asesmen, dan post-test yang menghasilkan rata-rata nilai sangat memuaskan (71/100), Kaizenpro merumuskan beberapa rekomendasi penting agar penerapan TPM di PT Tresno Jamu Indonesia semakin efektif ke depannya:

1. Metode Space Repetitive & Interleading: Mengingat adanya gap pemahaman sebelumnya, pembelajaran perlu terus diulang secara berkala melalui TPM board atau meeting rutin (space repetitive), serta saling mengkaitkan antar-pilar (interleading) guna membangun budaya kerja yang collaborative, resilient, dan agile.
   
   
2. Penguatan Peran Pillar Leader: Memastikan para pemimpin pilar yang telah ditunjuk dapat berfungsi optimal sebagai agen perubahan (change agents) yang menggerakkan produktivitas di unit kerja masing-masing.
   
   
3. Pendampingan Berkelanjutan (Up-skilling & Re-skilling): Konsistensi peningkatan kompetensi melalui bimbingan implementasi yang aplikatif sangat diperlukan agar sistem TPM benar-benar berdampak nyata pada efisiensi biaya dan pertumbuhan perusahaan.
   
   

Report Pelatihan dapat dilihat 👉 DISINI

Ingin meningkatkan efektivitas mesin, memangkas losses, dan membangun budaya produktivitas berkelanjutan di perusahaan Anda? Mari diskusikan kebutuhan pelatihan dan transformasi operasional industri Anda bersama Kaizenpro melalui www.kaizenpro.asia—Your Partner for Productivity.