Setiap masalah akan mengakibatkan efek.

Kalau anda bekerja/ berbisnis anda akan mendapatkan uang atau pemasukan, umumnya begitu ya...
Selama bekerja/ berbisnis pasti ada potensi-potensi masalah yang akan terjadi dan mengakibatkan efek menurun nya pendapatan anda.

Contoh simple seperti ini.
Kalau anda masuk kerja/ berbisnis sebulan penuh pendapatan anda akan mencapai katakanlah 5 juta rupiah.

Pada satu hari anda sakit dan mengakibatkan anda tidak bisa masuk kerja atau berbisnis seperti biasa, yang akan mengakibatkan income/ pendapatan anda berkurang.

Sakit adalah sebagai sebab, pendapatan berkurang adalah akibat.
Sampai sini sudah ada gambaran ya...

Nah itulah prinsip didalam menggunakan fisbone diagram.
ada sebab dan ada akibat yang ditimbulkan, makanya disebut diagram cause and effect (lihat gambar fishbone).

Diagram ini pertama kali diperkenalkan oleh Kaoru Ishikawa pada tahun 1968.
dibagian kepala ikan adalah masalah yang anda hadapi, sedangkan dibagian tulang adalah sebab-sebab yang berkontribusi terhadap masalah.

Umumnya sebab-sebab yang diidentifikasi adalah faktor:

1. Man: Semua orang yang terlibat dari sebuah proses.
2. Metode: Bagaimana proses itu dilakukan, kebutuhan yang spesifik dari poses itu, seperti prosedur, peraturan dll.
3. Material: Semua material yang diperlukan untuk menjalankan proses seperti bahan dasar, pena, kertas dll.
4. Mesin: Semua mesin, peralatan, komputer dll yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan.
5. Lingkungan: Kondisi di sekitar tempat kerja, seperti suhu udara, tingkat kebisingan, kelembaban udara, dll.

Selamat membuat fishbone

“Transformasi dimulai dari langkah pertama. Mulai percakapan Anda hari ini!”

📞 Konsultasi Gratis: +62 813-8824-4316
📧 Email: aw_andriewibowo@yahoo.com

Kaizenpro: Your Partner for Productivity

Program Training QCC, SGA, Kaizen, PDCA, TPM, PSDM

Solusi pelatihan praktis untuk membangun budaya perbaikan berkelanjutan di perusahaan Anda.

Training QCC Training SGA Training Kaizen Training PDCA Training TPM Delapan Langkah Tujuh Alat Training PSDM

Kenapa Training Kaizen Penting?

Pelatihan Kaizen membantu tim memahami prinsip perbaikan berkelanjutan, mengurangi pemborosan, dan meningkatkan efisiensi kerja. Dengan pendekatan praktis seperti QCC dan SGA, perusahaan dapat membangun budaya kerja yang proaktif dan produktif.

Modul Pelatihan Unggulan

  • Training QCC (Quality Control Circle)
  • Training SGA (Small Group Activity)
  • Training Kaizen & PDCA
  • Training TPM (Total Productive Maintenance)
  • Training Delapan Langkah & Tujuh Alat QC
  • Training PSDM (Problem Solving & Decision Making)