Milestone adalah blue print cita-cita yang ingin dicapai untuk penerapan Kaizen.
Dalam hal ini penulis akan memberikan contoh bagaimana perjalanan development Kaizen di salah satu perusahaan.
Dalam implementasi Kaizen strategy yang penulis terapkan adalah ada 3 tahap yakni:
Tahap 1. Awareness
Tahap ini adalah tahap yang sangat menentukan kesuksesan program Kaizen di suatu perusahaan, didalam tahap ini tips suksesnya adalah "make it easy" alias buatlah semudah mungkin program Kaizen ini agar diminati oleh karyawan.
biasanya identik dengan bagi-bagi hadiah/ reward juga hehe...
Tahap 2. Allignment & Standarisasi
Tahap ini sudah mulai bicara bagaimana mengintegrasikan aktivitas Kaizen guna mendukung cita-cita atau target perusahaan. tahap ini juga sangat penting, karena perusahaan biasanya sudah meminta hasil dari aktivitas Kaizen. apakah berpengaruh membantu pencapaian perusahaan atau tidak terlalu berpengaruh. tips nya adalah selaraskan tema-tema improvement yang dibuat sejalan dengan strategy/ KPI perusahaan
Tahap 3. Improvement & Innovation
saat mencapai tahap ini artinya Kaizen sudah survive dari masa-masa kritis hehe... biasanya tahap ini lebih men "challenge" karyawan untuk memberikan lebih terhadap improvement-improvement yang dibuat dan improvement nya bersifat diatas standar atau bahkan penciptaan alat/ standar baru/ metode baru.
durasi waktu setiap tahap tergantung dari respon semua pihak terhadap implementasi Kaizen, ada yang bisa melewati tahap ini dengan cepat, tidak sedikit ada yang membutuhkan waktu lebih panjang.
nah... sudah ditahap manakah implementasi Kaizen di tempat anda?
:)
Salam Improvement,
Penulis
Dalam hal ini penulis akan memberikan contoh bagaimana perjalanan development Kaizen di salah satu perusahaan.
Dalam implementasi Kaizen strategy yang penulis terapkan adalah ada 3 tahap yakni:
Tahap 1. Awareness
Tahap ini adalah tahap yang sangat menentukan kesuksesan program Kaizen di suatu perusahaan, didalam tahap ini tips suksesnya adalah "make it easy" alias buatlah semudah mungkin program Kaizen ini agar diminati oleh karyawan.
biasanya identik dengan bagi-bagi hadiah/ reward juga hehe...
Tahap 2. Allignment & Standarisasi
Tahap ini sudah mulai bicara bagaimana mengintegrasikan aktivitas Kaizen guna mendukung cita-cita atau target perusahaan. tahap ini juga sangat penting, karena perusahaan biasanya sudah meminta hasil dari aktivitas Kaizen. apakah berpengaruh membantu pencapaian perusahaan atau tidak terlalu berpengaruh. tips nya adalah selaraskan tema-tema improvement yang dibuat sejalan dengan strategy/ KPI perusahaan
Tahap 3. Improvement & Innovation
saat mencapai tahap ini artinya Kaizen sudah survive dari masa-masa kritis hehe... biasanya tahap ini lebih men "challenge" karyawan untuk memberikan lebih terhadap improvement-improvement yang dibuat dan improvement nya bersifat diatas standar atau bahkan penciptaan alat/ standar baru/ metode baru.
durasi waktu setiap tahap tergantung dari respon semua pihak terhadap implementasi Kaizen, ada yang bisa melewati tahap ini dengan cepat, tidak sedikit ada yang membutuhkan waktu lebih panjang.
nah... sudah ditahap manakah implementasi Kaizen di tempat anda?
:)
Salam Improvement,
Penulis
